由于员工离职率高，因此公司一直在寻找提高员工工作积极性的方法。

公司一直在研究低成本且丰富的福利项目，但是结果却事与愿违。

生日讲理 　 100pt

压岁钱　 　 1,000pt

月ＭＶＰ 　 2,000pt

总经理奖 　 5,000pt

通过新的定制制度，使员工的工作积极性&企业归属感和忠诚度UP。

将员工的福利和激励制度统一后，管理起来更加高效。同时专业话的外包服务、也实现了降低成本。

总经理奖等实物奖励总是一成不变。

出差过多，导致公司的优秀员工纷纷跳槽到竞争对手的旗下。

总经理奖　 　 3,000pt

出差慰劳奖 　 500pt

业务改善奖    3,000pt

客户表扬 　   3,000pt

通过总经理奖等形式为员工发放积分，员工可以自由选择喜欢的商品，大幅提高了员工的满意度。

由于是对过程进行评定，因此可以持续培养和提高员工的工作积极性。

希望减少在员工长期工作表彰及季节性实物福利发放等方面的工作量。

公司旅游、活动等总是千篇一律，无法参加的员工会感到不公平。

连续工作10年　 2,000pt

总经理奖　 　  5,000pt

春节压岁钱 　  500pt

妇女节　　     200pt

由于业务变为了单纯的发放积分，因此，不但减轻了工作量，同时人事部门也可以将精力专注在原有的工作上。

积分制为员工提供了自主选择的方式、使福利变得更加公平。

由于对代理商的销售人员并没有完善的激励制度、因此导致员工的工作积极性差。

员工的产品知识不足，导致潜在客户大量流失。

学完1种产品的相关知识 　 1页×10pt

产品知识考试合格 　      500pt

提供有效的竞争对手信息　 500pt

每卖1件Ａ商品           5,000pt

由于销售人员完善了产品知识，因此提高了销售的效率。

提高了销售员的工作积极性，因此营业额也得到了提升。

发放现金很容易使员工产生既得权的心理、因此希望避开发放现金这种方式。

希望将种类繁杂的实物发放标准进行整理和完善。

无迟到无缺勤  100pt

安全作业奖　  200pt

介绍朋友　　  200pt

生日奖励 　   100pt

由于对生产线上的蓝领员工也可进行评定，因此提高了员工的工作积极性。

将原有实物发放或福利转化为积分的形式。使操作变得更加灵活。

一直在研究如何教育、培养优秀员工对公司的归属感和忠诚度。

由于采用对个人评定激励的方式，因此员工的团队意识淡薄。

周访问数件数（15家以上）  500pt

月访问顾客数排名前列者    500pt

年销售额较高团队奖　　    2,000pt

Thanks Point　　 　      个人自由设定

由于是对过程进行评定，因此可以持续培养和提高员工的工作积极性。

通过以团队为单位的奖励，加上以Thanks Point的形式表达感谢等企业文化，增强了企业的凝聚力。