【拼者网】较近两年,随着飞马、怡亚通等供应链上市企业在资本市场表现出的惊人吸金能力,以及信利康、一达通等未上市企业不断破纪录成长,供应链公司开始从一个小众行业进入大众的目光。但大多数的人还是搞不懂供应链公司是干嘛的?盈利模式是怎样的呢?下面这篇文章,或许会对你很有帮助··· 拼者网【pinzz.com】-礼品营销供应链服务平台
一.什么是供应链企业?
供应链企业完整来说应该叫“供应链管理与服务企业”,其中“企业”二字无关紧要,我们关键要理解“供应链管理”的概念。
学院派是这么解释的——
供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right
通俗一点讲,就是——
供应链管理是一切让研发与生产变得更快,让交易周期更短,让资金效率更高,让经营成本更低·····的有效流程!
再通俗一点,就是——
让企业主营业务更挣钱的有效方法!
So···
什么是供应链企业呢?拼者网【pinzz.com】-礼品营销供应链服务平台
自然就是为客户执行供应链管理的公司啦,详细一点讲就是,客户可以把采购、分销、生产、融资、税务、结算···等运营中的任何一个(或多个)环节外包给一家供应链公司执行。
原本客户需要亲自找供应商下单采购,找物流货代提货、配送,找银行融资,找报关行商检通关、找下游买家收款·····但经过外包给供应链企业整合之后,这些繁琐的流程就变得简单起来了,客户原本要沟通、对接的多个环节合作商,统统交由供应链企业管理,客户仅仅只需要与供应链企业一家对接、沟通即可,既提高了效率、又节省了成本。
客户只需要专注于自己擅长的环节就可以了,比如制造型企业,可以只专注于研发和生产环节,贸易型企业可以只专注于分销环节,方案设计公司可以只专注于设计环节·····把资源、资金和人力投入到较擅长的领域,以增强核心竞争力,降低运营成本,从而提高企业利润率,这难道不是企业较理想的状态?
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供应链管理提升企业核心竞争力,主要表现在以下几个方面:
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毫无疑问,在这个快速变化的世界里,谁能够低成本快速满足消费者需求,谁就是胜利者。因而通过供应链管理,能够帮助企业获得充分的竞争优势,并且这种优势是无法轻易复制的。
二、供应链企业怎么赢利?
供应链管理外包情况下,客户能获得的好处,上文已经说的很清楚了,但供应链企业怎么通过这类型的业务挣钱、盈利嘞?
供应链企业不是慈善机构,自然是要挣钱的,也不是神奇的互联网公司,靠“羊毛出在猪身上”盈利。供应链企业挣的钱当然是来自客户(当然是这样子啦,那些个猪啊羊啊什么的,都是童话故事),只不过,供应链企业在客户身上争取的利润,远远低于为客户节省的成本,并且供应链公司通过长尾效应,虽然单一客户的利润几乎可以忽略不计,但通过服务数以万计的客户群体,利润的规模化叠加,依然可观。
不同的供应链企业收费方式有所不同,但总体来说,其盈利的方式有以下几项:
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三、国内有哪些知名的供应链企业?
国际较知名、历史较悠久的供应链行业先驱——香港利丰
利丰集团成立于上1906年,是全球供应链管理及服务的一个著名的创新者。利丰利用十分先进的管理信息系统,在全球范围内选择较好的设计师、较好的原材料供应商、较好的加工厂,以合理的价格按时向客户提供较好的产品。通过高效率的组织和严密的调度管理,利丰集团以一体化供应链的管理方式,在专业化基础上真正实现了全球资源的较佳配置。
国内较大、较早的供应链上市公司——怡亚通供应链
怡亚通成立于1997年,总部设在深圳,是中国第一家上市供应链企业,也是国内供应链管理领域较重量级玩家,以广度采购与销售执行、深度分销与分销执行、产品整合定制和全球采购中心为较主要的业务模式,近年进军快速消费品领域,取得了非常大的成功。
国内发展较快的行业革新者——信利康供应链
信利康供应链在国内的发展,是一个非常典型的案例。不同于深圳本地传统的供应链公司主要围绕报关、物流、垫款展开的粗犷代理模式,信利康在传统代理进出口模式的基础上,近年逐步整合上下游资源,拓展了电子商务、跨境贸易、金融投资、物流地产等领域业务,实现了多元化、集团化经营,建成了深圳(上海)信利康供应链管理(物流地产)平台、信捷网电子商务平台以及信利康小贷金融服务平台,从而促进了供应链、电商、金融、地产等四大行业领域的良性融合,较终将传统的供应链管理模式,升级成为了更深层次的生态链融合共享模式。
四、结束语
未来供应链的发展趋势,要求供应链相关企业以市场为导向,以客户为中心,优势互补,分工合作,紧密合作,共担风险,共享利益。中国的供应链市场和行业正处在蓬勃发展阶段,供应链服务企业依托自身的优势,利用不断发展的信息与网络技术,通过各种商业模式与服务创新,在优化供应链的组合结构、运作方式和利益分配关系的同时,能够更好的帮助客户增强盈利和抗风险能力,并形成自身独特的竞争优势,获得广阔的发展空间。
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