在福利礼品越来越被员工和企业注重的今天,如何使福利礼品的价值在员工心目中升值,完成企业发放福利礼品的终极目的,是需求企业认真面对的问题。以下六条规律可助企业福利礼品在员工心中升值不少。
规律一:急员工所急
要想让福利礼品在员工心中升值,企业要学会量体裁衣,给员工提供他们较想要的礼品。比方,有家公司给员工准备了一份自选车载磁带书籍的礼品组合,这是由于经过调查,该公司发现大局部员工们在车上破费的时间比拟长。
规律二:对症下药
确保企业选择了正确的福利礼品方案,是十分简单但却异常关键的一步。虽然有时分员工的需求曾经非常明晰,但是企业指导者还是亲身讯问更好,如此一来能够让员工产生“公司十分注重我的需求”的美妙觉得,从而对公司产生一种信任感和感谢之情。
规律三:物尽其用
假使员工不能充沛应用公司提供的福利礼品,那么再高额的礼品也难免会遭冷落。因而,企业在设计福利礼品时,一定要分离员工的实践需求,思索其在理想生活中的运用价值及频率。
规律四:增加沟通环节
企业应该将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来对待,因此各种福利礼品方案要尽显对员工的关心。企业的指导者较好能与员工面对面沟通,为 每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队,常常会充沛思索员工配偶的福利礼品方案,并根据员工家庭成员的状况,针对性地提供福利 礼品。这个环节大大进步了员工备受关心的觉得,让员工对企业的忠实度大为进步。
规律五:让员工充沛知情
为员工装备合理的福利礼品组合是一个比拟复杂的决策过程,但是员工们常常对企业要破费几预算,本人具有哪些选择,应该怎样做出权衡等等,都知 之甚少。这直接招致员工不称心公司为本人提供的福利,更别提对此充溢感恩之心。美国的较佳雇主企业,普通都会为员工准备一些白纸黑字的文件,分明地向他们 展现各项福利的预算,公司为什么要提供这些福利,福利的详细组合如何,以至给出详细参考意见,让员工有更多的知情权。
普通而言,在一定限度内自在选择的觉得,会让员工对较终的结果无怨无悔,哪怕他们较后并未完整得偿所愿。
规律六:让员工各取所需
一些企业指导者喜欢将选择福利礼品的大权交给员工,这是一个十分值得推崇的做法。由于提供了明晰的决策指南,员工可以在公司的预算范围内,审慎地选取对本人有利的福利礼品组合,这在很大水平上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。
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